Venta
A partir de la determinación de las necesidades del cliente se establece el contrato que define el marco de trabajo para el proyecto. Start up
Se define y acuerda el alcance, los objetivos y el enfoque del proyecto y se realiza una evaluación de riesgos para identificarlos y determinar cómo contenerlos. Se confirma que tanto el consultor como el cliente tengan un claro entendimiento de todos los aspectos tratados previamente a comenzar con el planeamiento detallado. Relevamiento
Se examinan los procesos y prácticas para entender y documentar las actividades principales que actualmente mantiene a la organización operando. Análisis
Se define el modelo de negocio futuro en términos de flujos de procesos integrados construidos en base a los procesos soportados por la nueva aplicación. Diseño
Se capturan las decisiones de configuración y se implementan en el ambiente adecuado. En el caso en el que el proyecto requiera customizaciones a las funcionalidades estándares, interfaces o ambos, se suceden los siguientes pasos: Se documentan las características funcionales, de uso y de comportamiento de las customizaciones requeridas. El diseño funcional de gaps e interfaces (Application Extensions Functional Design) confirma que los requerimientos han sido entendidos y permite que el usuario los evalúe y apruebe las características resultantes que serán provistas por el nuevo módulo. Se documentan las especificaciones técnicas para modificaciones, extensiones y extensiones configurables.
En cambio, si el proyecto requiere programmatic data conversion de objetos de negocio heredados, el camino es el siguiente: Se mapean los elementos de datos de sistema heredados con las aplicaciones de Oracle. Además de identificar las fuentes de datos y tablas y columnas de destino, también se deben identificar datos por defecto, validaciones, procesamientos, translations, filtros y restricciones de foreign key rules.
Construcción
Se transporta a la solución desde modelos detallados de requerimientos a través del desarrollo, testing e integración de componentes hacia un sistema listo para ser lanzado a producción. Se utiliza un proceso iterativo para refinar los datos y detallar los casos de uso así como también desarrollar la base de datos física y los componentes, hasta que cumplan con los requerimientos del negocio dentro de los márgenes de tiempo y prioridades acordados. Transición
La solución completa se traslada desde la instalación al sistema de producción a través de un testing de aceptación. Los objetivos de esta etapa se centran en ganar aceptación del nuevo sistema dentro de la organización y, si este reemplaza a uno anterior, proveer una transición sin problemas. Ademas, en este momento se escribe el manual del usuario. Una vez que la producción comienza pueden aparecer actualizaciones menores. Post producción
Se provee soporte, se monitorea el sistema, se desarrollan e implementan las actualizaciones requeridas, se mide la performance del sistema, se evalúa el éxito del sistema y se elabora un plan para futuras mejoras a la aplicación. Es en esta etapa en la que se verifica la aceptación del cliente y se realiza el seguimiento de incidentes. Gerenciamiento del proyecto
La utilización del Project Management Method de Oracle durante todo el proyecto permite la entrega de una calidad de solución acordada mientras se planea el alcance, el costo y el tiempo. |